問56：ガントチャートは、計画と実績の比較や進捗把握に使えるか。
解答を見る
使える。ガントチャートは、計画と実績の比較や進捗把握に使える。
ガントチャートは計画と実績を並べて進捗把握・遅れの発見に使える。先行関係の分析にはネットワーク図（問057）が向く。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R4,問3
問57：作業間の先行関係が複雑な場合、ネットワーク図を用いた計画が有効なことがあるか。
解答を見る
ある。作業間の先行関係が複雑な場合、ネットワーク図を用いた計画が有効なことがある。
先行関係が複雑ならネットワーク図（PERT図）が有効。ガントチャート＝進捗把握、ネットワーク図＝依存関係分析、で使い分け。
関連過去問：R6,問2／R3,問10
問58：日程計画では、納期遅れを防ぐだけでなく、仕掛品や待ち時間を減らすことも重要か。
解答を見る
重要である。日程計画では、納期遅れを防ぐだけでなく、仕掛品や待ち時間を減らすことも重要。
日程計画は納期遵守だけでなく、仕掛品・待ち時間の削減も狙う。滞留を減らしてリードタイム短縮。
関連過去問：R6,問16／R5,問8／R5,問7
問59：日程計画を立てても、実績との差異を確認しなければ管理として不十分か。
解答を見る
不十分である。日程計画を立てても、実績との差異を確認しなければ管理として不十分。
計画は立てて終わりでなく、実績との差異確認（統制）まで行って初めて管理になる。PDCAのCが不可欠。
関連過去問：R6,問16／R5,問8／R5,問7
問60：日程計画の問題では、作業順序、作業時間、納期、進捗を結び付けて考えることが重要か。
解答を見る
重要である。日程計画の問題では、作業順序、作業時間、納期、進捗を結び付けて考えることが重要。
日程計画の設問は 作業順序・作業時間・納期・進捗を結び付けて考える。バラバラに見ない。
関連過去問：R6,問16／R5,問8／R5,問7
コメント