企業経営理論

問1：技術を企業の競争力や事業成果に結び付けるための経営を何というか(略称と正式名も)。 解答を見る 技術経営(MOT、Management of Technology)。技術そのものだけでなく、研究開発・製品開発・市場導入・事業化までを一...

問21：ティースはダイナミック・ケイパビリティを3つの能力に整理した。それぞれ何と呼ばれるか。 解答を見る 感知(センシング、機会や脅威を捉える能力)・捕捉(シージング、機会を捉え資源を動員する能力)・変容(トランスフォーミング、組織・資源...

問11：次の記述の誤りを訂正せよ。「VRIO分析は外部環境の機会・脅威を評価する枠組みである。」 解答を見る 誤り。VRIO分析は企業内部の経営資源・能力が競争優位の源泉になるかを評価する内部環境分析の枠組みである。外部環境の機会・脅威を扱...

問16：ある能力がコア・コンピタンスといえるための3つの条件は何か。 解答を見る 顧客価値への貢献(顧客が認める価値に大きく貢献すること)・模倣困難性(競合に真似されにくいこと)・多市場展開可能性(多様な市場へ応用できる広がりがあること)で...

問6：RBV(資源ベース理論)とポーターのポジショニング論は、互いに排他的で同時に採用できない考え方である。正しいか。 解答を見る いいえ。両者は競争優位の源泉を見る視点(内部資源か外部環境か)が異なるが、対立概念ではなく相互補完的に用いら...