3_企業経営理論_一問一答

問21：ティースはダイナミック・ケイパビリティを3つの能力に整理した。それぞれ何と呼ばれるか。 解答を見る 感知(センシング、機会や脅威を捉える能力)・捕捉(シージング、機会を捉え資源を動員する能力)・変容(トランスフォーミング、組織・資源...

問16：ある能力がコア・コンピタンスといえるための3つの条件は何か。 解答を見る 顧客価値への貢献(顧客が認める価値に大きく貢献すること)・模倣困難性(競合に真似されにくいこと)・多市場展開可能性(多様な市場へ応用できる広がりがあること)で...

問11：次の記述の誤りを訂正せよ。「VRIO分析は外部環境の機会・脅威を評価する枠組みである。」 解答を見る 誤り。VRIO分析は企業内部の経営資源・能力が競争優位の源泉になるかを評価する内部環境分析の枠組みである。外部環境の機会・脅威を扱...

問6：RBV(資源ベース理論)とポーターのポジショニング論は、互いに排他的で同時に採用できない考え方である。正しいか。 解答を見る いいえ。両者は競争優位の源泉を見る視点(内部資源か外部環境か)が異なるが、対立概念ではなく相互補完的に用いら...

問1：企業が競争優位を築くために活用する人・物・金・情報などの資源を総称して何というか。有形資源と無形資源の例を挙げよ。 解答を見る 経営資源。有形資源は工場・設備・土地・資金など、無形資源はブランド・ノウハウ・技術・組織文化・信用などであ...