shindan2026-sml

Uncategorized

企業経営理論①応用編_競争戦略_21問〜25問

問21:ポーターの5つの力分析において「代替品の脅威」が高い状態とはどのようなものか。 A:代替品の価格性能比が優れている場合 B:代替品が全く存在しない場合 C:自社の製品が唯一無二である場合 D:顧客が製品に満足している場合 E:業...
Uncategorized

企業経営理論①応用編_競争戦略_16問〜20問

問16:「経験曲線効果」がコスト低減に寄与する主要な要因はどれか。 A:熟練による作業効率の向上や工程の改善 B:原材料の価格上昇 C:製品の機能追加 D:広告宣伝の強化 E:顧客の好み変化 【第16問:正解と解説】 正解:A 【解説...
Uncategorized

企業経営理論①応用編_競争戦略_11問〜15問

問11:集中戦略(フォーカス戦略)の最大のメリットはどれか。 A:業界全体を支配できること B:特定ターゲットのニーズに深く適合し、高いロイヤリティを築けること C:全国規模での大量生産が可能なこと D:広告宣伝費が全くかからないこと ...
Uncategorized

企業経営理論①応用編_競争戦略_6問〜10問

問6:ポーターの競争戦略において、業界全体を対象とした「差別化戦略」を採る企業が注意すべきリスクとして、最も適切なものはどれか。 A:他社による模倣や差別化要因の陳腐化 B:コストの増大のみで顧客に価値を認められないこと C:規模の経済...
Uncategorized

企業経営理論①応用編_競争戦略_1問〜5問

問1:ポーターのコストリーダーシップ戦略において「経験曲線効果」を過度に追求する際のリスクとして、最も適切なものはどれか。 A:模倣による差別化の陳腐化 B:過度な効率化による製品の同質化と市場の変化への対応遅れ C:規模の経済によるコ...
タイトルとURLをコピーしました