問96：生産統制の進捗管理・現品管理・余力管理の違いを、それぞれ何を管理するかで答えよ。
解答を見る
進捗管理は計画と実績の『進み具合（日程）』、現品管理は物（部品・仕掛品）の『所在と数量』、余力管理は各工程の『負荷と能力の過不足』を管理する。
3つを『日程・モノ・負荷』で区別する。現品管理の不備は所在不明・過剰在庫・部品不足を招き、余力管理は負荷計画と対で押さえる。どれが何を対象にするかの取り違えが頻出。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R3,問3
問97：生産計画と生産統制は、計画を立てて終わりではなく、実績を見て修正する関係にあるか。
解答を見る
その通り。生産計画と生産統制は、計画を立てて終わりではなく、実績を見て修正する関係にある。
生産計画と生産統制はPlan→Check・Actの関係。立てっぱなしにせず実績を見て修正する。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R3,問3
問98：生産計画・日程計画・生産統制では、計画、実行、実績把握、修正の流れを理解することが重要か。
解答を見る
重要である。生産計画・日程計画・生産統制では、計画、実行、実績把握、修正の流れを理解することが重要。
この分野は 計画→実行→実績把握→修正 のPDCAサイクルで一体理解するのが得点の近道。
関連過去問：R5,問5／R5,問7／R6,問16
問99：このカテゴリーでは、MPS、MRP、負荷計画、PERT、ジョンソン法、ディスパッチング、生産統制を優先して覚えるとよいか。
解答を見る
よい。このカテゴリーでは、MPS、MRP、負荷計画、PERT、ジョンソン法、ディスパッチング、生産統制を優先して覚えるとよい。
頻出＝MPS・MRP・負荷計画・PERT・ジョンソン法・ディスパッチング・生産統制。まずこの7論点を固める。
関連過去問：R6,問5／R7,問7／R7,問6／R5,問9
コメント