問91：設備や作業者にどれだけ余力があるかを把握・調整する管理を何というか。
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余力管理。
余力管理＝設備・作業者の余力（能力－負荷）を把握・調整する管理。能力の管理。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R3,問3
問92：進捗管理では、計画と実績の差異を把握することが重要か。
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重要である。進捗管理では、計画と実績の差異を把握することが重要。
進捗管理の要は計画と実績の”差異把握”。差異を見つけて初めて対策できる。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R3,問3
問93：現品管理が不十分だと、所在不明、過剰在庫、部品不足などが発生しやすいか。
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発生しやすい。現品管理が不十分だと、所在不明、過剰在庫、部品不足などが発生しやすい。
現品管理が甘いと、所在不明・過剰在庫・部品不足が起きる。モノの見える化ができていない状態。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R3,問3
問94：余力管理では、負荷と能力を比較して過不足を調整するか。
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その通り。余力管理では、負荷と能力を比較して過不足を調整する。
余力管理は負荷と能力を比べて過不足を調整する。負荷計画（問037）の実行段階版。
関連過去問：R5,問10／R5,問7／R3,問3
問95：生産統制では、計画からの遅れを発見した場合、作業順序変更、残業、外注などで対応することがあるか。
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ある。生産統制では、計画からの遅れを発見した場合、作業順序変更、残業、外注などで対応することがある。
統制で遅れを見つけたら、作業順序変更・残業・外注などで挽回する。発見→対策がPDCAのA。
関連過去問：R6,問3／R5,問7／R3,問3
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