中小企業診断士 運営管理 一問一答(96〜100問)|生産管理の基礎・生産戦略

重要である。採算判断の問題では、固定費・変動費・限界利益を分けて考えることが重要。

採算判断は費用を固定費と変動費に分解（固変分解）し、限界利益で考えるのが鉄則。全部原価で判断すると誤る。

関連過去問：R7,問20／R6,問9

その通り。生産管理の基本は、QCDを中心に生産活動を計画・実行・統制すること。

生産管理の基本＝QCDを軸に、計画（Plan）→実行（Do）→統制（Check・Act）を回すこと。総まとめの一問。

関連過去問：R4,問10

使われる。生産性、歩留率、稼働率などの指標は、現場改善のための現状把握に使われる。

生産性・歩留率・稼働率などの指標は”現状把握（見える化）”の道具。改善サイクルの入口として使う。

関連過去問：R5,問1／R4,問1／R3,問21

その通り。生産戦略では、企業の競争戦略に合わせて品質・コスト・納期・柔軟性の重点を決める。

生産戦略＝競争戦略に合わせてQ・C・D・柔軟性の重点を決めること。全社戦略との整合がポイント。

関連過去問：R7,問20／R6,問9／R5,問16

よい。このカテゴリーでは、QCD、PQCDSME、生産性指標、5S、VE、生産戦略を優先して覚えるとよい。

このカテゴリの頻出は QCD／PQCDSME／生産性指標／5S／VE／生産戦略。まずこの6本柱を優先的に固める。

関連過去問：R3,問1／R7,問2／R5,問1／R4,問10