中小企業診断士 運営管理 一問一答(86〜90問)|生産計画・日程計画・生産統制

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問86:ディスパッチング規則は、現場での優先順位づけを簡便に行うためのルールか。

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その通り。ディスパッチング規則は、現場での優先順位づけを簡便に行うためのルール。

ディスパッチング規則は、現場で優先順位を簡便に決めるためのルール。厳密最適化より運用の手軽さが利点。

関連過去問:R6,問16/R5,問8/R5,問9


問87:生産計画どおりに生産が進むよう、実績を把握し、必要な修正を行う管理活動を何というか。

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生産統制。

生産統制=計画どおり進むよう実績を把握し修正する管理。生産計画(立てる)と対で、実行段階を担う。

関連過去問:R6,問3/R5,問7/R3,問3


問88:生産統制の主な機能には、進捗管理・現品管理と、もう一つは何管理があるか。

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余力管理。生産統制の主な機能は、進捗管理・現品管理・余力管理の3つ。

生産統制の3機能=進捗管理・現品管理・余力管理。「進捗・現品・余力」の3点セットで暗記。

関連過去問:R6,問3/R5,問7/R3,問3


問89:生産が計画どおり進んでいるかを把握し、遅れに対応する管理を何というか。

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進捗管理。

進捗管理=計画どおり進んでいるかを把握し、遅れに手を打つ管理。3機能の一つ(時間の管理)。

関連過去問:R6,問3/R5,問7/R3,問3


問90:材料、部品、仕掛品、製品がどこに、どれだけあるかを管理することを何というか。

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現品管理。

現品管理=材料・部品・仕掛品・製品が”どこに・どれだけ”あるかを管理。モノの所在と数量の管理。

関連過去問:R6,問3/R5,問7/R3,問3


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