問86：VEの問題では、価値を『機能とコストの関係』で捉えることが重要か。
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重要である。VEの問題では、価値を『機能とコストの関係』で捉えることが重要。
VEの設問は必ず「価値＝機能÷コスト」の枠で考える。機能かコストのどちらを動かしたかで価値の増減を判断する。
関連過去問：R7,問2／R5,問3
問87：生産の採算判断で用いる「限界利益」とは何か。売上高との関係で答えよ。
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限界利益＝売上高−変動費。1個多く作って売ったときに追加で得られる利益を示し、固定費の回収余力を測る指標である。
採算判断では『限界利益がプラス＝生産を続ける価値あり』が基本。粗利益（売上高−売上原価）と混同しやすいが、限界利益は変動費を差し引く点が異なる。小売計数側（12）の限界利益と定義は同じだが、01では受注可否・内外製・追加受注の判断材料として押さえる。
関連過去問：R7,問20
問88：限界利益の基本式は何か。
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限界利益＝売上高－変動費。
限界利益＝売上高－変動費。例：売上100・変動費60なら限界利益40。ここから固定費を賄う。
関連過去問：R7,問20
問89：限界利益がプラスなら、固定費の回収に貢献しているといえるか。
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いえる。限界利益がプラスなら、固定費の回収に貢献しているといえる。
限界利益がプラス＝固定費の一部を回収できている。だから赤字受注でも限界利益が正なら受ける判断がありうる（問090）。
関連過去問：R7,問20
問90：追加受注の可否判断では、既存の固定費よりも追加で発生する変動費や機会費用を見ることが重要か。
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重要である。追加受注の可否判断では、既存の固定費よりも追加で発生する変動費や機会費用を見ることが重要。
追加受注の可否は、既に発生した固定費（埋没原価）ではなく、”追加で発生する変動費・機会費用”で判断する（差額原価収益分析）。
関連過去問：R7,問20
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