問51：短納期を競争優位とする企業では、リードタイム短縮や在庫・工程管理が重要か。
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重要である。短納期を競争優位とする企業では、リードタイム短縮や在庫・工程管理が重要。
短納期が武器なら、リードタイム短縮・在庫・工程管理がD（納期）を支える中核になる。
関連過去問：R4,問10
問52：多品種少量生産を重視する企業では、生産の柔軟性が重要ではなくなりやすいか。
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いいえ。多品種少量生産を重視する企業では、生産の柔軟性が重要になりやすい。
多品種少量では製品切替が多く、段取りや生産の”柔軟性”が競争力を決める。少量多品種＝柔軟性重視で覚える。
関連過去問：（本試験該当なし・基礎論点）
問53：生産における競争優位の源泉として、品質、コスト、納期、柔軟性は重要な要素か。
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重要な要素である。生産における競争優位の源泉として、品質、コスト、納期、柔軟性は重要な要素。
品質・コスト・納期・柔軟性は生産における競争優位の4源泉。この4つが生産戦略の選択軸。
関連過去問：R4,問10
問54：競争優先順位（品質・コスト・納期・柔軟性）は、すべてを同時に最大化できるか。
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いいえ。トレードオフがあるため、すべてを同時には最大化できず、重点を絞る必要がある。
競争優先順位にはトレードオフがあるため、何を優先するかの選択が生産戦略の要点となる。「全部最大化」は不可。
関連過去問：R6,問9／R7,問20
問55：生産戦略は、販売戦略や製品戦略と整合している必要があるか。
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必要がある。生産戦略は、販売戦略や製品戦略と整合している必要がある。
生産戦略は単独では決まらず、販売戦略・製品戦略と整合してはじめて機能する（機能別戦略間の一貫性）。
関連過去問：R5,問16／R6,問9
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