問56：大量生産で低コストを狙う場合、標準化や設備効率が重要ではなくなりやすいか。
解答を見る
いいえ。大量生産で低コストを狙う場合、標準化や設備効率が重要になりやすい。
大量生産で低コストを狙う＝規模の経済。標準化・設備効率化がコスト低減の鍵になる。
関連過去問：R6,問9／R5,問16
問57：個別受注品で顧客対応を重視する場合、設計・製造の柔軟性が重要ではなくなりやすいか。
解答を見る
いいえ。個別受注品で顧客対応を重視する場合、設計・製造の柔軟性が重要になりやすい。
個別受注・顧客対応重視では仕様対応が多く、設計・製造の柔軟性が重要になる。問056（標準化重視）と対で理解。
関連過去問：R6,問1／R7,問16
問58：生産戦略の問題では、企業が何を競争優位にしようとしているかを読むことが重要か。
解答を見る
重要である。生産戦略の問題では、企業が何を競争優位にしようとしているかを読むことが重要。
生産戦略の設問は「この企業は何で勝とうとしているか（競争優位）」を読み取るのが解法の核。
関連過去問：R7,問20／R6,問9／R5,問16
問59：生産機能は、単なるコストセンターではなく競争力を生み出す源泉になりうるか。
解答を見る
なりうる。生産機能は、単なるコストセンターではなく競争力を生み出す源泉になりうる。
生産はコスト削減の場（コストセンター）にとどまらず、品質・納期・柔軟性で差別化を生む競争力の源泉になりうる。
関連過去問：R7,問20／R6,問9／R5,問16
問60：生産戦略では、内製か外注か、設備投資するか、人員をどう育成するかも検討対象になるか。
解答を見る
なる。生産戦略では、内製か外注か、設備投資するか、人員をどう育成するかも検討対象になる。
生産戦略は内製/外注、設備投資、人材育成など”構造的な意思決定”まで含む。日々の管理より上位の判断。
関連過去問：R6,問9／R5,問16
コメント