問46：生産性・管理指標の問題では、分子と分母が何を表すかを確認することが重要か。
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重要である。生産性・管理指標の問題では、分子と分母が何を表すかを確認することが重要。
管理指標は「分子÷分母」の形。分子・分母が何を表すかを取り違えると意味が反転する（例：歩留率と不良率）。式の向きを必ず確認。
関連過去問：R7,問8／R5,問21／R4,問10／R3,問21
問47：企業の競争戦略を実現するために、生産機能の方向性や重点を決めることを何というか。
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生産戦略。
生産戦略＝競争戦略を実現するために、生産機能の重点（QCD・柔軟性）を決めること。全社戦略と現場をつなぐ位置づけ。
関連過去問：R7,問20／R6,問9／R5,問16
問48：生産戦略は、品質、コスト、納期、柔軟性などの競争優先順位を明確にするものか。
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その通り。生産戦略は、品質、コスト、納期、柔軟性などの競争優先順位を明確にするもの。
生産戦略は品質・コスト・納期・柔軟性のうち「何を優先するか（競争優先順位）」を明確化する。全部同時に最大化はできない（問054参照）。
関連過去問：R7,問20／R6,問9／R5,問16
問49：低価格競争を重視する企業では、低コスト生産体制が重要ではなくなりやすいか。
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いいえ。低価格競争を重視する企業では、低コスト生産体制が重要になりやすい。
低価格で戦う＝コスト勝負なので、低コスト生産体制はむしろ最重要になる。「重要でなくなる」は逆の誤り。
関連過去問：R6,問9／R7,問20
問50：高品質を差別化要因とする企業では、品質保証や工程管理が重要ではなくなりやすいか。
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いいえ。高品質を差別化要因とする企業では、品質保証や工程管理が重要になりやすい。
高品質で差別化する企業ほど、品質保証・工程管理が競争力の源泉になる。差別化戦略とQ重視はセット。
関連過去問：R4,問10／R5,問21
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