問36：管理図は、工程の偶然原因と異常原因を見分けるために使われるか。
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使われる。管理図は、工程の偶然原因と異常原因を見分けるために使われる。
管理図は工程の”偶然原因（避けられないばらつき）”と”異常原因（見逃せない変動）”を見分ける。異常を検出したら対処。
関連過去問：R6,問14／R5,問13／R4,問7／R3,問6
問37：データを機械別、作業者別、時間帯別などに分けて分析する方法を何というか。
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層別。データを機械別、作業者別、時間帯別などに分けて分析する方法を層別という。
層別＝機械別・作業者別・時間帯別などに分けて分析。「どの層で問題が起きているか」を絞り込む。
関連過去問：R4,問6／R3,問6
問38：事実に基づいて品質問題を把握するための道具を何というか。
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QC七つ道具。事実に基づいて品質問題を把握するための道具をQC七つ道具という。
QC七つ道具＝事実（数値データ）で品質問題を把握する道具。勘でなくデータで語るための基本装備。
関連過去問：R7,問5／R4,問6／R3,問6
問39：QC七つ道具の問題では、各手法が何を見える化するのかを区別することが重要か。
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重要である。QC七つ道具の問題では、各手法が何を見える化するのかを区別することが重要。
QC七つ道具の設問は「各手法が何を見える化するか」を区別するのが核心。分布・重点・原因・相関・時系列で識別。
関連過去問：R7,問5／R4,問6
問40：数値データを扱う改善活動では、QC七つ道具が基本になるか。
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基本になる。数値データを扱う改善活動では、QC七つ道具が基本になる。
数値データを扱う改善はQC七つ道具が基本。まずこの7つを使いこなす。
関連過去問：R7,問5／R4,問6／R3,問6
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