問16：バリューチェーンの主活動と支援活動には、それぞれどのような活動が含まれるか。
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主活動は購買物流・製造・出荷物流・販売/マーケティング・サービス。支援活動は企業インフラ・人事労務管理・技術開発・調達活動である。どちらに分類されるかの取り違えが頻出する。
関連過去問：R2,問6／H28,問8
問17：バリューチェーン分析における「マージン」とは何を指すか。
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顧客が支払う対価から、各活動にかかったコストの総和を差し引いた付加価値部分を指す。バリューチェーンはこのマージンを生み出す活動の連鎖として描かれる。
関連過去問：基礎知識
問18：企業の複数の活動が互いに補強し合うように設計された仕組みを何というか。活動間の整合性を何というか。
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活動システム。活動間の整合性・相互補強関係をフィット(適合性)という。フィットが高いほど、競合が一部だけ模倣しても同じ効果を得にくく、模倣困難になる。
関連過去問：R7,問8／R2,問6
問19：活動システムで、ある戦略や活動を選ぶことで別の活動を選びにくくなる関係を何というか。なぜ模倣を困難にするか。
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トレードオフ。「何をしないか」を明確にすることで一貫した活動システムが構築され、競合が一部だけを模倣しても全体の効果を再現できないため模倣が困難になる。
関連過去問：R7,問8／R2,問6
問20：戦略グループ分析は、業界全体を見る5フォース分析と比べ、何に着目する点が異なるか。移動を難しくする要因を何というか。
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5フォースが業界全体の構造を見るのに対し、戦略グループ分析は業界内で似た戦略をとる企業群の違いに着目する。グループ間の移動を難しくする要因を移動障壁といい、参入障壁の業界内版といえる。
関連過去問：H22,問9
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