問26：外注先への発注、進捗、品質、納期、コストを管理する活動を何というか。
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外注管理。
外注管理＝外注先への発注・進捗・品質・納期・コストを管理する活動。委託先のマネジメント。
関連過去問：R4,問17
問27：外注は、自社の能力不足を補ったり、専門技術を活用したりするために行われるか。
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行われる。外注は、自社の能力不足を補ったり、専門技術を活用したりするために行われる。
外注は 自社の能力不足の補完・専門技術の活用のため行う。自前で全部やらない選択。
関連過去問：R4,問17
問28：外注を活用すると、固定費を抑え、需要変動への対応力を高められることがあるか。
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ある。外注を活用すると、固定費を抑え、需要変動への対応力を高められることがある。
外注は固定費を抑え、需要変動への対応力を高める（変動費化）。繁閑に合わせて調整しやすい。
関連過去問：R4,問17
問29：外注には、技術流出、品質ばらつき、納期遅れ、取引先依存のリスクがあるか。
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ある。外注には、技術流出、品質ばらつき、納期遅れ、取引先依存のリスクがある。
外注のリスク＝技術流出・品質ばらつき・納期遅れ・取引先依存。メリットの裏のリスク（問034）。
関連過去問：R4,問17
問30：外注管理では、外注先の能力、品質管理体制、納期遵守状況を把握することが重要か。
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重要である。外注管理では、外注先の能力、品質管理体制、納期遵守状況を把握することが重要。
外注管理では外注先の能力・品質管理体制・納期遵守を把握する。丸投げにしない。
関連過去問：R4,問17
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