中小企業診断士 運営管理 一問一答(41〜45問)|生産計画・日程計画・生産統制

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問41:作業負荷を工程や期間別に積み上げて、能力との過不足を把握することを何というか。

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山積み。

山積み=工程・期間別に作業負荷を積み上げ、能力と比べて過不足を”見える化”すること。山崩しの前段。

関連過去問:R5,問10/R4,問3


問42:負荷が能力を超えた部分を、日程変更や外注などでならすことを何というか。

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山崩し。

山崩し=能力を超えた負荷を、日程変更や外注で他期間へならすこと。山積み(見える化)→山崩し(平準化)の順。

関連過去問:R5,問10/R4,問3


問43:負荷と能力のバランスを取るための考え方を何というか。

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山積み・山崩し。負荷と能力のバランスを取るための考え方を山積み・山崩しという。

山積み・山崩しは負荷と能力のバランスを取る一連の技法。積んで見える化→崩して平準化、が流れ。

関連過去問:R5,問10/R4,問3


問44:能力不足への対応には、残業、休日出勤、外注、設備増強、人員増加などがあるか。

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ある。能力不足への対応には、残業、休日出勤、外注、設備増強、人員増加などがある。

能力不足への対応=残業・休日出勤・外注・設備増強・人員増(能力を増やす/外に出す)。

関連過去問:R5,問10/R4,問3


問45:能力余剰への対応には、作業の前倒し、生産量調整、保全作業の実施などがあるか。

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ある。能力余剰への対応には、作業の前倒し、生産量調整、保全作業の実施などがある。

能力余剰への対応=作業の前倒し・生産量調整・保全実施(遊休を有効活用する)。問044(不足対応)と対。

関連過去問:R5,問10/R4,問3


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