問36：MPS・MRPの問題では、最終製品計画から部品必要量へ展開する流れを押さえることが重要か。
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重要である。MPS・MRPの問題では、最終製品計画から部品必要量へ展開する流れを押さえることが重要。
MPS・MRPは”最終製品計画→部品所要量へ展開”の流れが命。上位計画から下位へブレークダウンする。
関連過去問：R6,問5／R4,問4／R3,問8／R3,問9
問37：各工程や設備にどれだけの作業量がかかるかを見積もることを何というか。
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負荷計画。
負荷計画＝各工程・設備にかかる作業量（負荷）を見積もること。能力（問038）と比べて過不足を見る。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R5,問10
問38：工程や設備が処理できる作業量を何というか。
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生産能力、または能力。
生産能力＝工程・設備が処理できる作業量。負荷（かかる仕事量）と対で、負荷≦能力が原則。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R5,問10
問39：負荷が能力を超えると、納期遅れや残業、外注が必要になることがあるか。
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ある。負荷が能力を超えると、納期遅れや残業、外注が必要になることがある。
負荷が能力を超えると（負荷＞能力）、納期遅れ・残業・外注が必要になる。能力不足のサイン。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R5,問10
問40：能力に対して負荷が少なすぎると、設備や人員の遊休が生じることがあるか。
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ある。能力に対して負荷が少なすぎると、設備や人員の遊休が生じることがある。
負荷が能力を大きく下回ると（負荷＜能力）、設備・人員が遊ぶ（遊休）。能力余剰のサイン。
関連過去問：R5,問5／R4,問3／R5,問10
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