問71：現場の問題を見つけ、より良い方法へ継続的に変えていく活動を何というか。
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改善。現場の問題を見つけ、より良い方法へ継続的に変えていく活動を改善という。
改善＝現場の問題を継続的により良くする活動。トヨタ用語では「カイゼン」。小さく継続が特徴。
関連過去問：R7,問10／R6,問15／R5,問18／R4,問15
問72：改善活動では、現状把握、原因分析、対策実施、効果確認の流れが重要か。
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重要である。改善活動では、現状把握、原因分析、対策実施、効果確認の流れが重要。
改善はPDCA的な流れ（現状把握→原因分析→対策→効果確認）で回す。思いつき対策で終わらせない。
関連過去問：R7,問10／R6,問15／R5,問18／R4,問15
問73：小さな改善を継続的に積み重ねる考え方は、カイゼンとして説明されるか。
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その通り。小さな改善を継続的に積み重ねる考え方は、カイゼンとして説明される。
「カイゼン」は小さな改善の継続的積み重ねを指す日本発の考え方。大規模な革新（イノベーション）と対比される。
関連過去問：R7,問10／R6,問15／R5,問18／R4,問15
問74：5S・標準化・改善の問題では、現場管理の基本活動として理解することが重要か。
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重要である。5S・標準化・改善の問題では、現場管理の基本活動として理解することが重要。
5S・標準化・改善はいずれも”現場管理の基盤活動”。個別用語より「なぜ現場の土台か」を押さえる。
関連過去問：R3,問1／R7,問10／R6,問15／R4,問15
問75：製品やサービスの機能とコストの関係から価値向上を図る手法を何というか。
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VE、価値工学。
VE（Value Engineering／価値工学）＝機能とコストの関係から価値を高める手法。VA（価値分析）とほぼ同義で使われる。
関連過去問：R7,問2／R5,問3
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