問6：フィードラーの「コンティンジェンシー理論」において、リーダーシップの有効性を決定する状況要因として含まれないものはどれか。
- A：リーダーとメンバーの信頼関係
- B：タスクの構造化の度合い
- C：リーダーの職位権限
- D：部下の個別の性格
- E：状況の好意性
【第6問：正解と解説】
正解：D
【解説】
・A・B・C：フィードラーは、これら3つの要素の組み合わせでリーダーにとっての状況の好意性を判定しました。
・D：フィードラーの理論における状況要因は、リーダーの立ち位置や環境要因（関係性、タスク、権限）に限定されており、部下の個別性格は含まれないため正解。
・E：これら3要素を総合したものが状況の好意性であるため適切。
問7：サーバント・リーダーシップにおける、最も基本的なスタンスはどれか。
- A：強力な権力で組織を力強く牽引すること
- B：まず他者（メンバー）に奉仕し、その後に導くこと
- C：目標達成のために効率を極限まで追求すること
- D：個人の能力だけで全てを解決しようとすること
- E：メンバーを厳しく管理し、ミスを早期に発見すること
【第7問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A・C・D・E：これらは指示型や支配型のリーダーシップに見られる特徴でありサーバント型とは異なります。
・B：サーバント（奉仕者）としての姿勢を強調し、メンバーの成長を支援することで結果的に組織の目標を達成させるリーダーシップであるため正解。
問8：オーセンティック・リーダーシップにおいて、リーダーが最も重視するものはどれか。
- A：他者からの評価や世間体
- B：自分自身の信念に基づいた誠実で透明性の高い振る舞い
- C：競合他社に勝つための戦略的嘘
- D：部下をコントロールするための心理的な駆け引き
- E：組織の古い伝統を守り抜くこと
【第8問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A・C・D：これらは誠実さから遠い手法でありオーセンティック（本物であること）とは矛盾します。
・B：オーセンティック・リーダーシップは、自分自身の価値観や信念（本物であること）に基づき、周囲に対して誠実かつ透明に振る舞うことを本質としています。
・E：伝統を守ることは一つの選択肢ですが、それがオーセンティックであることの本質的な定義ではないため不適切。
問9：変革型リーダーシップ（Transformational Leadership）が、取引型リーダーシップと決定的に異なる点は何か。
- A：目標達成のために金銭的な報酬を提示する点
- B：部下の価値観や志に働きかけ、組織のビジョンを共有し変革を促す点
- C：日々の業務の正確性を細かくチェックする点
- D：部下との間に明確な契約関係を築く点
- E：上司の命令を絶対視させる点
【第9問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A・C・D：これらは主に取引型（報酬と引き換えに成果を求める）の特徴です。
・B：変革型リーダーシップは、リーダーがビジョンを示し、部下の内面的なモチベーションや価値観に働きかけることで、現状を変革し成長を促すため正解。
・E：命令の絶対視はリーダーシップの型以前の問題であり変革型とは異なり不適切。
問10：リーダーシップにおける「M機能」と「P機能」のうち、M機能が意味するものはどれか。
- A：目標達成（Performance）を重視する機能
- B：集団の人間関係維持（Maintenance）を重視する機能
- C：厳格なルール作成（Management）を重視する機能
- D：市場調査（Marketing）を重視する機能
- E：予算管理（Money）を重視する機能
【第10問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：これはP機能の説明です。
・B：三隅二不二によって提唱されたPM理論において、MはMaintenance（集団の人間関係を維持・強化する機能）を指すため正解。
・C・D・E：PM理論の定義に含まれないため不適切。
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