運営管理

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4_運営管理_一問一答

中小企業診断士 運営管理 一問一答(16〜20問)|生産形態・生産方式

問16:受注生産は、製品在庫を持ちにくい一方、納期が短くなりやすいか。 解答を見る いいえ。受注生産は、製品在庫を持ちにくい一方、納期が長くなりやすい。 受注生産は完成品在庫を持たない一方、受注後に設計・製造するため納期は"長く"なりやすい...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(11〜15問)|生産形態・生産方式

問11:効率性を重視する方式は、一般に柔軟性が低下しやすいというトレードオフがあるか。 解答を見る ある。効率性を重視する方式は、一般に柔軟性が低下しやすいというトレードオフがある。 効率性(大量・標準化)と柔軟性(多品種・変化対応)は基本...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(6〜10問)|生産形態・生産方式

問6:生産方式の選択では、品質、コスト、納期、柔軟性のバランスを考える必要があるか。 解答を見る 必要がある。生産方式の選択では、品質、コスト、納期、柔軟性のバランスを考える必要がある。 方式選択もQCD+柔軟性のトレードオフ判断。「効率だ...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(1〜5問)|生産形態・生産方式

問1:生産形態とは、何をどのように生産するかという生産の分類や方法のことか。 解答を見る その通り。製品特性、需要、数量、品種、受注方法などにより分類される。 生産形態=生産の分類軸(受注時点・品種と数量・工程の流れ・設備配置など)。「どう...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(96〜100問)|生産管理の基礎・生産戦略

問96:採算判断の問題では、固定費・変動費・限界利益を分けて考えることが重要か。 解答を見る 重要である。採算判断の問題では、固定費・変動費・限界利益を分けて考えることが重要。 採算判断は費用を固定費と変動費に分解(固変分解)し、限界利益で...
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