中小企業診断士 運営管理 一問一答(71〜75問)|商品計画・マーチャンダイジング

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問71:棚割では、売れ筋だけを増やせばよいとは限らず、品揃えの魅力も考慮する必要があるか。

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必要がある。棚割では、売れ筋だけを増やせばよいとは限らず、品揃えの魅力も考慮する必要がある。

棚割は売れ筋だけ増やせばよいとは限らず、品揃えの魅力も要る。売れ筋偏重は品揃えを痩せさせる。

関連過去問:R6,問29/R4,問25/R3,問28


問72:ゴールデンゾーンには、重点商品や利益貢献商品を配置することが少ないか。

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いいえ。ゴールデンゾーンには、重点商品や利益貢献商品を配置することが多い。

ゴールデンゾーンには重点商品・利益貢献商品を配置することが”多い”。「少ない」は逆。

関連過去問:R6,問29/R4,問25/R3,問28


問73:棚割を変更した後は、売上・利益・在庫の変化を検証することが重要か。

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重要である。棚割を変更した後は、売上・利益・在庫の変化を検証することが重要。

棚割変更後は 売上・利益・在庫の変化を検証する(PDCA)。やりっぱなしにしない。

関連過去問:R6,問29/R4,問25/R3,問28


問74:商品構成を見直すことで、過剰在庫や欠品の改善につながることがあるか。

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ある。商品構成を見直すことで、過剰在庫や欠品の改善につながることがある。

商品構成の見直しで過剰在庫・欠品が改善。中身の最適化が在庫問題を解く。

関連過去問:R6,問29/R4,問25/R3,問28


問75:商品構成・棚割の問題では、売上、粗利益、回転率、関連性を総合的に考えることが重要か。

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重要である。商品構成・棚割の問題では、売上、粗利益、回転率、関連性を総合的に考えることが重要。

商品構成・棚割の設問は 売上・粗利益・回転率・関連性 を総合的に考える。単一指標で決めない。

関連過去問:R6,問29/R4,問25/R3,問28


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