中小企業診断士 運営管理 一問一答(26〜30問)|生産計画・日程計画・生産統制

【本問題についてのご注意】
オリジナル演習問題です(実際の過去問ではありません)。生成AIで作成し、複数のAIで相互検証していますが、誤りが含まれる可能性があります。公式テキスト・過去問と併用してください。
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問26:MPSは何の略称か。

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Master Production Schedule。

MPS=Master Production Schedule(基準生産計画/基準日程計画)。最終製品レベルの計画。

関連過去問:R5,問5/R4,問4/R3,問9


問27:最終製品をいつ、どれだけ生産するかを示す計画を何というか。

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基準日程計画。最終製品をいつ、どれだけ生産するかを示す計画を基準日程計画という。

MPSは”最終製品を”いつ・どれだけ作るかの計画。部品レベルの所要量はMRP(問031)が計算する。

関連過去問:R5,問5/R4,問4/R3,問9


問28:基準日程計画は、MRPで部品や材料の必要量を計算する前提になるか。

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前提になる。基準日程計画は、MRPで部品や材料の必要量を計算する前提になる。

MPSはMRPの前提。MPS(最終製品)→MRP(部品所要量)へと展開される。上流下流を取り違えない。

関連過去問:R5,問5/R4,問4/R3,問9


問29:基準日程計画が頻繁に大きく変わると、部品手配や現場計画が混乱しやすいか。

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混乱しやすい。基準日程計画が頻繁に大きく変わると、部品手配や現場計画が混乱しやすい。

MPSが頻繁に大きく変わると、部品手配や現場が振り回されて混乱する。安定したMPSが望ましい。

関連過去問:R5,問5/R4,問4/R3,問9


問30:基準日程計画を立てる際は、受注残、需要予測、在庫、生産能力を考慮するか。

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考慮する。基準日程計画を立てる際は、受注残、需要予測、在庫、生産能力を考慮する。

MPS作成時は受注残・需要予測・在庫・生産能力を突き合わせる。需要と能力の両にらみ。

関連過去問:R5,問5/R4,問4/R3,問9


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