問71：JITでは、在庫が少ないほど問題が隠れやすいと考えるか。
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いいえ。JITでは、在庫が多いほど問題が隠れやすいと考える。
JITでは在庫が”多い”ほど、不良・故障・段取り遅れなどの問題が在庫に隠れて見えなくなると考える。在庫を減らして問題を顕在化させる。
関連過去問：R6,問10／R4,問14／R7,問9
問72：JITは、需要変動や供給トラブルが大きい場合には運用が難しくなることがあるか。
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ある。JITは、需要変動や供給トラブルが大きい場合には運用が難しくなることがある。
JITは在庫の緩衝が薄いため、需要急変・供給停止に弱い。だから工程・品質・供給の安定が前提になる。
関連過去問：R6,問10／R4,問14／R7,問9
問73：JIT・トヨタ生産方式の問題では、後工程引取、かんばん、自働化をセットで押さえることが重要か。
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重要である。JIT・トヨタ生産方式の問題では、後工程引取、かんばん、自働化をセットで押さえることが重要。
JIT頻出3点＝後工程引取（プル）・かんばん・自働化。この3つをセットで押さえる。
関連過去問：R6,問10／R4,問14／R7,問9
問74：品種や数量のばらつきをならし、できるだけ一定のペースで生産する考え方を何というか。
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平準化。
平準化（ヘイジュンカ）＝品種・数量のばらつきをならし、一定ペースで生産する。JITとかんばんが機能する前提条件。
関連過去問：R7,問9／R4,問14
問75：生産の平準化は、工程負荷や在庫のばらつきを抑えるために有効か。
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有効である。生産の平準化は、工程負荷や在庫のばらつきを抑えるために有効。
生産量や品種のばらつきをならすことで、特定工程への負荷集中や在庫の偏りを防げる。
関連過去問：R7,問9／R4,問14
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