問11：リーダーシップの「交換理論（LMX理論：Leader-Member Exchange）」において、リーダーと部下の関係性が「イングループ（内集団）」にある場合の特徴として適切なものはどれか。
- A：リーダーと部下は契約に基づいた最低限の交流しか行わない
- B：リーダーと部下の間に高い信頼関係があり、特別な支援や権限委譲が優先的に行われる
- C：部下はリーダーの指示をただ待つだけで、自発的な行動は求められない
- D：リーダーは部下に対して厳格な規律を課し、ミスを公表する
- E：互いに情報を隠し合い、競争関係にある
【第11問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：これは「アウトグループ（外集団）」の関係性の特徴です。
・B：LMX理論において、イングループに属する部下はリーダーとの信頼関係が深く、リーダーから多くの資源、支援、機会を得るため正解。
・C・E：これらはグループの質を著しく下げており、LMX理論が説く良好な関係性とは異なります。
・D：規律の重視は取引型リーダーシップの「例外による管理」に近い側面があり、イングループの特性とは直接関係しません。
問12：サーバント・リーダーシップにおいて、リーダーが「聴く（Listening）」ことを重視する真の目的は何か。
- A：部下の弱みを特定し、人事評価を下げる材料にするため
- B：部下の抱えるニーズや考えを深く理解し、彼らが最大限に力を発揮できるよう支援するため
- C：部下の発言をすべて記録し、言質をとってコントロールするため
- D：リーダーが話す時間を減らし、楽をするため
- E：組織のルールに違反していないか監視するため
【第12問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A・C・E：これらは支配やコントロールを目的としており、サーバント（奉仕者）の精神と相反します。
・B：サーバント・リーダーシップにおける「聴く」ことは、他者への深い敬意と理解を表し、部下を内面から支えるための重要な基盤であるため正解。
・D：聴くことは多大なエネルギーを要する能動的な行為であり、楽をするための手段ではありません。
問13：分散型リーダーシップにおいて、「特定の人物にリーダーシップを集中させない」ことで得られる組織的メリットはどれか。
- A：リーダーへの責任追及が曖昧になり、誰も責任をとらなくなる
- B：リーダーの属人化を防ぎ、組織内の多様なメンバーが能力を発揮することで、組織の強靭性と創造性が高まる
- C：意思決定のスピードが極端に遅くなり、慎重な経営ができる
- D：情報の透明性が低下し、秘密保持が容易になる
- E：リーダー個人の影響力を最大化し、メンバーを熱狂させる
【第13問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：分散型でも個々の責任は明確化されるべきであり、責任回避はメリットではありません。
・B：特定のリーダーに依存せず、各メンバーが状況に応じてリーダーシップをとることで、組織全体の知見が活かされ、変化への対応力が向上するため正解。
・C：分散型の目的はむしろ迅速な対応にあります。
・D：分散型はむしろ情報共有を前提としています。
・E：分散型の目的は特定の個人への依存からの脱却です。
問14：変革型リーダーシップにおける「理想化された影響力（Idealized Influence）」が部下に与える心理的効果として適切なものはどれか。
- A：リーダーを恐れ、ミスを隠蔽するようになる
- B：リーダーの倫理観や高潔な姿勢を尊敬し、自分もそうありたいと願うようになる
- C：リーダーから金銭をもらうことだけを仕事の目的とするようになる
- D：リーダーの行動をすべて無視し、自分のやり方を貫く
- E：リーダーをただの管理職としてのみ認識し、特別な感情を抱かない
【第14問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：心理的安全性を損なう行動であり変革型とは異なります。
・B：理想化された影響力（カリスマ性）は、リーダーの誠実さや信念に対する尊敬を呼び起こし、部下の模範となることで組織に良い影響を与えるため正解。
・C：これは取引型リーダーシップの範疇です。
・D：変革型リーダーシップは組織全体に統一的な熱意を生むため逆の効果です。
・E：カリスマ性を否定する状態であり、変革型の定義と矛盾します。
問15：フィードラーのコンティンジェンシー理論において、状況の好意性を判定する3つの指標は「リーダーとメンバーの関係」「タスクの構造化」「職位権限」であるが、これらを組み合わせた結論として最も正しいものはどれか。
- A：いかなる状況下でも「人間関係重視」のリーダーが必ず成功する
- B：状況に応じて、タスク重視型と人間関係重視型を適材適所で配置（または状況を調整）すべきである
- C：状況に関わらず「職位権限」が最も重要な要素である
- D：リーダーシップは訓練でいかなる状況にも適応できるものに変えられる
- E：状況の好意性は、常にリーダーの給与水準によってのみ決まる
【第15問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：状況により有効なスタイルは異なるため不適切。
・B：フィードラーは、リーダーの特性を変化させるよりも、状況に合わせてリーダーを配置する、あるいは状況を変えることの重要性を説いたため正解。
・C：3つの要素はすべて重要であり、職位権限のみを絶対視していません。
・D：フィードラーはリーダーシップのスタイルは比較的固定的なものと見なしていました。
・E：給与水準は状況要因に含まれません。
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