4_運営管理_一問一答

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中小企業診断士 運営管理 一問一答(71〜75問)|IE・作業研究・時間研究

問71:作業に必要な材料や工具は、作業者の近くの決まった場所に置くことが望ましいか。 解答を見る 望ましい。作業に必要な材料や工具は、作業者の近くの決まった場所に置くことが望ましい。 材料・工具は作業者の近くの定位置に置く。動作距離を短くし...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(66〜70問)|IE・作業研究・時間研究

問66:サーブリッグ分析は、標準作業の設計や作業改善に役立たないか。 解答を見る いいえ。サーブリッグ分析は、標準作業の設計や作業改善に役立つ。 サーブリッグ分析は標準作業の設計・作業改善に役立つ。ムダ動作を除いた最適動作を標準化できる。 ...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(61〜65問)|IE・作業研究・時間研究

問61:両手の動きを同時に記録し、片手の手待ちなどを分析する手法を何というか。 解答を見る 両手作業分析。 両手作業分析=左右の手の動きを同時記録し、片手の手待ちを分析。両手を活かす改善に使う。 関連過去問:R3,問18 問62:両手作...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(56〜60問)|IE・作業研究・時間研究

問56:ギルブレス夫妻に関連する分析手法を何というか。 解答を見る サーブリッグ分析。ギルブレス夫妻に関連する分析手法をサーブリッグ分析という。 サーブリッグ分析はギルブレス夫妻が考案。動作を基本要素に分解してムダ動作を洗い出す。 関連過去...
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中小企業診断士 運営管理 一問一答(51〜55問)|IE・作業研究・時間研究

問51:作業改善では、5W1Hで現状に疑問を持つことも有効か。 解答を見る 有効である。作業改善では、5W1Hで現状に疑問を持つことも有効。 5W1H(何を・なぜ・どこで・いつ・誰が・どう)で現状に"なぜ?"を問うのが改善の出発点。 関連過...
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