問21：アンゾフの成長マトリクスにおいて、「多角化戦略」を選択する際、既存の経営資源やノウハウが全く活かせない戦略は何と呼ばれるか。
- A：関連多角化
- B：集中型多角化
- C：コングロマリット多角化（非関連多角化）
- D：水平統合
- E：垂直統合
【第21問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：既存事業との何らかの関連性がある多角化であり不適切。
・B：既存の技術や製品と関連のある分野への多角化であり不適切。
・C：関連性のない全く新しい分野への多角化であり正解。
・D, E：これらは多角化の形態というよりは、事業の統合（M&Aなど）に関する用語であり不適切。
問22：多角化戦略における「シナジー」とは何か。
- A：競合他社を排除し、独占状態にすること
- B：既存事業と新規事業を組み合わせることで、単体以上の成果を生む相乗効果
- C：事業を多角化することによって、売上を完全に二倍にすること
- D：全てのコストをゼロにすること
- E：広告費を不要にすること
【第22問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：シナジーの定義ではなく、独占の定義に近く不適切。
・B：多角化における相乗効果の一般的な定義であり正解。
・C：多角化により必ず売上が二倍になるわけではなく、相乗効果を指す用語ではないため不適切。
・D, E：経営戦略においてコストや広告費をゼロにするのは現実的ではなく不適切。
問23：市場浸透戦略において、売上を伸ばすための「既存市場でのシェア拡大」が難しくなる主な要因はどれか。
- A：市場が未成熟であること
- B：競合他社との激しい価格競争や市場の飽和
- C：新しい製品の需要が急激に高まっていること
- D：全く新しい技術が開発されたこと
- E：原材料の調達がスムーズであること
【第23問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：未成熟であれば拡大の余地があるため不適切。
・B：市場が飽和し競争が激化すると、これ以上のシェア拡大は困難になるため正解。
・C：需要が高まるのは成長の機会であり不適切。
・D：新技術の登場は別の戦略機会となり得るが、直接的な要因としては不適切。
・E：調達のスムーズさは拡大を阻害する要因ではなく、むしろ促進要因となり得るため不適切。
問24：垂直統合戦略において、前方統合と後方統合を区別する基準は何か。
- A：サプライチェーン上の方向（供給側か顧客側か）
- B：投資する資本の規模と期待収益率の高低
- C：買収対象企業の規模（売上高・従業員数）
- D：統合後の組織形態（完全子会社化か持株会社化か）
- E：統合にかかるコストと統合完了までの期間
【第24問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：サプライチェーンにおける川上（後方）か川下（前方）かという位置関係による分類であり正解。
・B, C, D, E：これらは統合戦略の実務上の評価指標や形態であるが、前方・後方統合を区別する根本的な基準ではないため不適切。
問25：水平統合のメリットとして、最も適切なものはどれか。
- A：競合の排除やシェア拡大による交渉力の強化と規模の経済の追求
- B：サプライヤー支配により中間業者を排除できること
- C：原材料の安定調達と調達コストの削減が実現できること
- D：無関連分野への参入による事業リスクの分散が図れること
- E：顧客のニーズをダイレクトに吸い上げ、製品開発に活かせること
【第25問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：同業他社との統合による市場影響力の強化であり正解。
・B：中間業者の排除は前方統合（流通支配）のメリットであり不適切。
・C：原材料調達は後方統合のメリットであり不適切。
・D：リスク分散はコングロマリット多角化の目的であり不適切。
・E：顧客接点の強化は前方統合のメリットであり不適切。
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