問1：PPMにおいて「金のなる木」から「花形（スター）」へ資金投下が必要とされる場合の理由として、最も適切なものはどれか。
- A：花形事業のシェアを維持・拡大するために多額の投資が必要だから
- B：花形の収益性が低く自己資金で投資需要を賄えないから
- C：金のなる木が衰退して余剰資金が発生しているから
- D：多角化を加速させるための原資が必要だから
- E：負け犬の撤退費用を賄うための迂回資金として必要だから
【第1問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：高成長市場での競争を勝ち抜く（維持・拡大する）ためには多額の再投資が必要であり、それが金のなる木からの資金提供の正当な理由であるため正解。
・B：花形は高い収益性を持つ場合もあり、一概に自己資金不足が理由とは限らず不適切。
・C：金のなる木の衰退は資金還流の動機にならず不適切。
・D：多角化は別の戦略であり、花形への資金投入の理由とは異なり不適切。
・E：負け犬の撤退費用とは直接関係せず不適切。
問2：ある事業がPPM上の「問題児」から「花形」に移行できず、「負け犬」へ転落する原因として最も適切なものは何か。
- A：市場成長率の低下に先行してシェアが伸び悩んだ場合
- B：投資を増やしすぎてコストが過剰になった場合
- C：競合他社が市場から撤退して競争が緩和された場合
- D：ブランドイメージが向上して顧客が離れなくなった場合
- E：全社的なコスト削減が功を奏した場合
【第2問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：高成長期にシェアを確保（問題児→花形への転換）できないまま市場成長が鈍化すると、結果として「負け犬」象限に沈むことになり正解。
・B：過剰投資は利益を圧迫するが、必ずしもシェアを奪えない原因とは限らず不適切。
・C：競争の緩和はむしろシェア拡大のチャンスであり不適切。
・D：ブランド向上はポジティブな要素であり転落原因にならず不適切。
・E：コスト削減は収益改善には寄与するが、シェア拡大とは直結せず不適切。
問3：PPM分析において、特定の事業を「SBU（戦略的事業単位）」に分類する際、最も重視すべき基準は何か。
- A：物理的な工場の所在地が同じであること
- B：共通の競合他社と、共通の市場ニーズを持っていること
- C：創業時期が同じであること
- D：売上金額が全社平均に近いこと
- E：役員が兼務していること
【第3問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：場所が同じでも競争環境や顧客が違えば別SBUであるべきであり不適切。
・B：競争優位性を判断するために、競合や顧客という外部環境が同じ単位でくくるのがSBUの基本であり正解。
・C, D, E：これらは事業の競争力とは直接関係なく不適切。
問4：PPMにおいて「金のなる木」を維持しつつ、将来の成長のために「問題児」へ投資するポートフォリオ・バランスの最適化において、最も重要な経営判断はどれか。
- A：すべての「問題児」に等しい金額を投資すること
- B：有望な「問題児」を見極め、成功確率の高い事業へ選択的に投資を集中すること
- C：すべての「負け犬」を保持し続けること
- D：全事業の市場シェアを均等にすること
- E：配当金を優先し、将来投資をすべて削減すること
【第4問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：均等投資は戦略の欠如であり非効率のため不適切。
・B：資源は有限であるため、有望な事業に選別集中投資を行うことがPPMの醍醐味であり正解。
・C：負け犬の保持は資源浪費であり不適切。
・D：シェア均等はPPMの目的とは異なるため不適切。
・E：将来投資の削減は中長期的な成長を阻害し不適切。
問5：PPMの考え方を現代の市場環境（特にデジタル化が進む環境）へ適用する際の注意点として、最も適切なものはどれか。
- A：デジタル市場の成長は極めて速いため、PPMの判定基準（時間軸）やシェアの定義を柔軟に見直す必要がある
- B：PPMは時代遅れであり、適用してはならない
- C：市場成長率は無視して、売上だけを重視すべきである
- D：デジタル市場ではシェアは関係ないため、無視すべきである
- E：すべての事業を「花形」として扱うべきである
【第5問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：デジタル市場では市場の入れ替わりやシェアの変動が速く、硬直的なPPM適用はリスクを伴うため柔軟な運用が不可欠であり正解。
・B：PPMは今なお有用なツールであり全否定は不適切。
・C：成長率はPPMの重要な軸であり無視できず不適切。
・D：デジタル市場でもシェアは重要な競争指標であり不適切。
・E：すべての事業を花形にするのは非現実的であり不適切。
コメント