問26：差別化戦略における「シグナリング」の定義として不適切なものはどれか。
- A：ブランドロゴを通じた信頼の付与
- B：保証制度による品質保証
- C：希少性を演出して、単に高価格で売ること
- D：認証機関による評価の提示
- E：専門家の推奨による品質提示
【第26問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A, B, D, E：いずれも情報非対称性を解消するためのシグナリングとして適切。
・C：希少性演出は差別化の一手段だがシグナリングの定義（情報非対称性解消）とは異なり不適切。
問27：SWOT分析における「機会（O）」と「脅威（T）」の区分けが重要である理由はどれか。
- A：機会と脅威は外部環境の変化であり、どちらも同じSO戦略で対応できるから
- B：機会は自社にプラスの影響を与え、脅威はマイナスの影響を与えるため、異なる戦略的アプローチが必要だから
- C：脅威はコントロール不能な外部要因のため分析しても意味がないから
- D：機会を先に分析すれば脅威は自動的に解消されるから
- E：脅威より機会の方が経営への影響が常に大きいから
【第27問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：機会にはSO・WO戦略、脅威にはST・WT戦略と異なる対応が必要であり、同一戦略での対応は誤りで不適切。
・B：機会と脅威は自社への影響が逆方向であり、それぞれ異なる戦略対応が必要となるため正解。
・C：脅威はコントロールできなくても影響を最小化する戦略（ST・WT戦略）を立てることが重要であり無視は経営上のリスクとなるため不適切。
・D：機会分析が脅威を解消するわけではなく両者は独立した分析対象であり不適切。
・E：脅威の影響が機会を上回るケースも多く、常に機会の方が大きいとは言えず不適切。
問28：ポーターの競争戦略において、業界全体を対象とした「コストリーダーシップ戦略」の成功事例として、不適切なものはどれか。
- A：低価格を売りにした大手格安航空会社
- B：徹底した効率化で低価格を実現した大手家具量販店
- C：高級ブランド品を小ロットで製造する会社
- D：全国展開の低価格チェーン飲食店
- E：大量生産による規模の経済を活かした家電メーカー
【第28問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A, B, D, E：いずれも低価格や規模の経済を追求しており適切。
・C：高級品・小ロットは差別化や集中戦略の範疇であり、コストリーダーシップの成功事例としては不適切。
問29：競争戦略において「模倣困難性」を高めるための「因果関係の曖昧さ」とは何か。
- A：何をすれば成功するかという要因が、競合からは明確に見えないこと
- B：成功要因が誰にでも分かること
- C：製品が壊れやすいこと
- D：価格が不明確なこと
- E：顧客が製品を理解していないこと
【第29問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：因果関係が不明瞭であれば競合は模倣できないため適切。
・B〜E：模倣を助長するか、模倣困難性と関係ない内容であり不適切。
問30：ポーターの5つの力分析において「代替品の脅威」が高い状態とはどのようなものか。
- A：代替品の価格性能比が優れている場合
- B：代替品が全く存在しない場合
- C：自社の製品が唯一無二である場合
- D：顧客が製品に満足している場合
- E：業界全体の成長率が低い場合
【第30問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：代替品の性能が良く価格も安ければ、顧客が流出しやすいため脅威が高く適切。
・B〜E：脅威が低い条件や無関係な内容であり不適切。
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