問21：ポーターの5つの力分析において「代替品の脅威」が高い状態とはどのようなものか。
- A：代替品の価格性能比が優れている場合
- B：代替品が全く存在しない場合
- C：自社の製品が唯一無二である場合
- D：顧客が製品に満足している場合
- E：業界全体の成長率が低い場合
【第21問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：安くて高機能な代替品があることは、自社にとって最も大きな脅威となるため適切。
・B〜E：いずれも代替品の脅威が低い条件や、直接的な関連がない内容であり不適切。
問22：競争優位における「資源ベース理論（RBV）」の考え方に最も近いものはどれか。
- A：製品の差別化がすべてである
- B：業界構造が競争優位を決める
- C：企業が保有する経営資源の独自性が優位の源泉である
- D：コストを下げることだけが重要
- E：市場のトレンドに合わせることが最重要
【第22問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A, D, E：部分的な戦略に過ぎず不適切。
・B：ポーターのポジショニング派の視点であり不適切。
・C：RBVの核心である「資源の独自性」に着目しているため適切。
問23：差別化戦略における「シグナリング」の定義として不適切なものはどれか。
- A：ブランドロゴを通じた信頼の付与
- B：保証制度による品質保証
- C：希少性を演出して、単に高価格で売ること
- D：認証機関による評価の提示
- E：専門家の推奨による品質提示
【第23問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A, B, D, E：いずれも情報非対称性を解消するためのシグナリングとして適切。
・C：単なる高価格化はシグナリングの定義（情報の伝達）とは異なるため不適切。
問24：SWOT分析における「機会（O）」と「脅威（T）」の区分けが重要である理由はどれか。
- A：機会と脅威は外部環境の変化であり、どちらも同じSO戦略で対応できるから
- B：機会は自社にプラスの影響を与え、脅威はマイナスの影響を与えるため、異なる戦略的アプローチが必要だから
- C：脅威はコントロール不能な外部要因のため分析しても意味がないから
- D：機会を先に分析すれば脅威は自動的に解消されるから
- E：脅威より機会の方が経営への影響が常に大きいから
【第24問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：対応戦略が異なるため不適切。
・B：影響の方向性が異なるため、それぞれ異なる戦略的アプローチが必要であり適切。
・C, D, E：分析の意義や性質を誤解しており不適切。
問25：競争戦略において「模倣困難性」を高めるための「因果関係の曖昧さ」とは何か。
- A：何をすれば成功するかという要因が、競合からは明確に見えないこと
- B：成功要因が誰にでも分かること
- C：製品が壊れやすいこと
- D：価格が不明確なこと
- E：顧客が製品を理解していないこと
【第25問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：因果関係が不明瞭であれば競合は模倣できないため、模倣困難性を高める要因として適切。
・B〜E：模倣を助長するか、関連のない内容であり不適切。
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