問21：PPMにおいて、「金のなる木」から得たキャッシュを「問題児」に再投資する際、最も注意すべきリスクはどれか。
- A：投資先の「問題児」がいつまでもシェアを拡大できず、「負け犬」に転落するリスク
- B：全社のキャッシュが余りすぎてしまうリスク
- C：競合他社がすべて自社に追随してくるリスク
- D：その事業の製品名が古くなってしまうリスク
- E：従業員の給与が下がるリスク
【第21問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：問題児への投資が必ずしも成功するとは限らず、シェア拡大に失敗して負け犬になるリスクが最大の懸念であり正解。
・B：キャッシュが余ることは通常のリスクではなく不適切。
・C：追随は競争環境の一部であり、PPM特有のリスクとは言い難く不適切。
・D, E：これらは戦略判断のリスクとしては不適切。
問22：PPMの象限において、「負け犬」事業を長期的に保持し続けることが推奨されない理由として、最も適切なものはどれか。
- A：製品の製造コストが必ず上がるから
- B：限られた経営資源（資金・人材）を浪費し、成長機会を奪うから
- C：競合他社がその事業を買いたがるから
- D：法律で禁止されているから
- E：広告費が必ず増大するから
【第22問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：コストの増減は個別要因であり、常に上がるわけではないため不適切。
・B：負け犬への資源投入は、成長性のある事業への投資機会を損なうためであり正解。
・C：買収の可能性は個別事例であり、一般的理由ではないため不適切。
・D：法律の制限はPPMの本質ではなく不適切。
・E：広告費の増大は負け犬の定義ではないため不適切。
問23：PPMにおける「市場成長率」の判定において、成長率が「高い」と定義される目安を判断する際に考慮すべき要因はどれか。
- A：事業部の従業員数
- B：業界全体の平均成長率や製品ライフサイクル上の位置づけ
- C：昨年の全社の利益額
- D：現在のオフィスビルの家賃
- E：競合の数だけ
【第23問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A, C, D, E：これらは成長率の高低を判断する客観的な基準としては不適切。
・B：業界全体の平均やライフサイクルを基に成長の勢いを測るのがPPMの定石であり正解。
問24：PPM分析において、「花形」事業が「金のなる木」へと移行する条件は何か。
- A：市場シェアが低下すること
- B：市場成長率が低下すること
- C：競合他社がすべて撤退すること
- D：多額の投資を再開すること
- E：製品を全く新しいものに入れ替えること
【第24問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：シェアが低下すると競争力が弱まり、金のなる木にはなれないため不適切。
・B：市場そのものの成長が落ち着けば、高シェアを維持している花形はそのまま金のなる木へ移行するため正解。
・C：撤退は条件の一部になり得るが、市場成長の鈍化が本質的であり不適切。
・D：再投資はさらなる花形維持を招くため不適切。
・E：製品入れ替えは状況を複雑化し不適切。
問25：PPMを活用する際、事業環境が急激に変化したときに行うべきことは何か。
- A：PPMの結果を信じてそのままにする
- B：市場成長率やシェアのデータを更新し、ポートフォリオを見直す
- C：経営陣を全員入れ替える
- D：全事業の売上を同額にする
- E：すべての事業を「問題児」として扱う
【第25問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：環境変化を無視することは戦略ミスを招き不適切。
・B：PPMは動的なツールであり、変化に合わせて再分析することが必須であり正解。
・C〜E：いずれもPPMの運用上の対応としては不適切。
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