問6：ポーターの競争戦略において、業界全体を対象とした「差別化戦略」を採る企業が注意すべきリスクとして、最も適切なものはどれか。
- A：他社による模倣や差別化要因の陳腐化
- B：コストの増大のみで顧客に価値を認められないこと
- C：規模の経済が働かなくなること
- D：ニッチ市場への特化が不十分なこと
- E：市場全体の縮小
【第6問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：差別化要因が模倣され、顧客にとっての独自性が失われるリスクであり適切。
・B〜E：差別化戦略の失敗要因として考えられなくはないが、最も本質的かつ直接的なリスクはA。
問7：SWOT分析において、内部環境の「強み」と外部環境の「機会」を組み合わせる「SO戦略」の目的はどれか。
- A：弱みを克服して機会を活かす
- B：強みを活かして機会を最大化する積極的攻勢戦略
- C：脅威を回避しながら強みを守る
- D：弱みを克服して脅威を回避する
- E：単なる現状維持
【第7問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：WO戦略の内容であり不適切。
・B：強みと機会の組み合わせによる最大活用であり適切。
・C：ST戦略の内容であり不適切。
・D：WT戦略の内容であり不適切。
・E：戦略の定義から外れ不適切。
問8：競争戦略における「シグナリング」の説明として、最も適切なものはどれか。
- A：製品の物理的な機能を向上させること
- B：情報非対称性を解消し、市場に対して自社の品質や意図を伝えること
- C：広告費を削減して利益率を高めること
- D：競合他社の動向を密かに監視すること
- E：価格を下げてシェアを獲得すること
【第8問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A, C, D, E：いずれもシグナリングの定義そのもの（情報非対称性の解消）とは異なり不適切。
・B：シグナリングの定義そのものであり適切。
問9：製品ライフサイクルの「成熟期」において、競争戦略の重点はどこに置かれるべきか。
- A：市場への新規参入
- B：製品の基本機能の改善
- C：効率化によるコスト維持と付加価値による差別化
- D：積極的な価格引き下げのみ
- E：撤退準備
【第9問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A：導入期・成長期の戦略であり不適切。
・B：成長期までで概ね完成しており不適切。
・C：競争が激化するため、コスト管理と差別化の維持が重要であり適切。
・D：コスト競争は重要だが、差別化も併せて必要であり不適切。
・E：成熟期は利益を最大化する時期であり、即座の撤退は不適切。
問10：バーニーのVRIO分析において、企業の競争優位の源泉とならない条件はどれか。
- A：経済的価値がある
- B：希少性がある
- C：模倣困難性がある
- D：組織がその資源を活用できている
- E：誰もが容易に模倣できる
【第10問：正解と解説】
正解：E
【解説】
・A〜D：VRIOの要素であり競争優位の源泉となる。
・E：容易に模倣できる資源は競争優位の源泉にならず、不適切なため適切（設問の意図に合致）。
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