問16：「経験曲線効果」がコスト低減に寄与する主要な要因はどれか。
- A：熟練による作業効率の向上や工程の改善
- B：原材料の価格上昇
- C：製品の機能追加
- D：広告宣伝の強化
- E：顧客の好み変化
【第16問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：累積生産量が増えることによる習熟効果や工程改善であり適切。
・B〜E：コスト低減の要因とは直接関係がなく不適切。
問17：「多角化戦略」において、シナジー（相乗効果）が期待できないケースはどれか。
- A：共通の技術を活用した新製品開発
- B：共通の販売チャネルを利用した製品販売
- C：全く関連性のない業種への無計画な参入
- D：ブランド力を活かした新規事業
- E：顧客基盤を共有するサービス展開
【第17問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A, B, D, E：既存事業との関連性がありシナジーが期待できるため適切。
・C：関連性がないためシナジーが期待できず、経営リスクを高めるため不適切（＝正解）。
問18：ポーターの5つの力分析において、供給業者の交渉力が強まる条件はどれか。
- A：供給業者が多数存在する場合
- B：供給業者の製品が差別化されており、代替品がない場合
- C：自社が供給業者の主要な顧客である場合
- D：供給業者が業界から撤退しそうな場合
- E：業界の規模が小さい場合
【第18問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：供給者が多数なら自社の交渉力が強まるため不適切。
・B：供給者の独自性が高く切り替えが難しいため、交渉力が強まり適切。
・C：自社が主要顧客なら自社の交渉力が強まるため不適切。
・D, E：交渉力とは直接関連性が低く不適切。
問19：競争戦略における「模倣困難性」を高める要因として、不適切なものはどれか。
- A：独自の特許技術
- B：組織特有の企業文化やノウハウ
- C：汎用的な原材料の利用
- D：強固な顧客関係
- E：歴史的に蓄積されたブランド
【第19問：正解と解説】
正解：C
【解説】
・A, B, D, E：いずれも模倣困難性を高める要因として適切。
・C：汎用的なものは誰でも利用できるため模倣困難性を高めず不適切（＝正解）。
問20：コストリーダーシップ戦略を採用する企業が、競合に対して最大の強みとするものは何か。
- A：製品の高級感
- B：価格決定権と利益の確保
- C：顧客の囲い込み
- D：販売員の専門知識
- E：デザインの独自性
【第20問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A, C, D, E：差別化や集中戦略の要素が強く、本戦略の主眼ではないため不適切。
・B：低いコスト構造が価格競争力を生み出し、利益確保を可能にするため適切。
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