問11：PPMにおいて、「金のなる木」の事業が成熟し、市場成長率がさらに低下した場合、企業が取るべき一般的な判断として最も適切なものはどれか。
- A：事業の成長を促すために大幅な投資を行う
- B：キャッシュの供給源として維持しつつ、過度な投資を避ける「搾取」戦略をとる
- C：即座に事業を売却・撤退する
- D：多角化戦略を導入して、全く異なる製品を作る
- E：競合他社をすべて買収する
【第11問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：成熟市場への過度な投資は収益性を悪化させ不適切。
・B：金のなる木は、最小限の投資で収益を最大化する「搾取」の対象とするのがPPMの定石であり正解。
・C：安定収益があるうちは即座の撤退は非合理的であり不適切。
・D：戦略の焦点がずれており不適切。
・E：非現実的であり不適切。
問12：PPMにおいて、「問題児」事業が「花形」事業に成長するために不可欠な条件はどれか。
- A：市場シェアが拡大すること
- B：市場成長率が下落すること
- C：競合他社が市場から撤退すること
- D：投資を完全に停止すること
- E：製品の種類を減らすこと
【第12問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：問題児から花形へ移行するには、高成長を維持したままシェアを勝ち取ることが必要であり正解。
・B：成長率が下落すると「金のなる木」へ向かってしまい不適切。
・C：競合の撤退は要因になり得るが、必須条件ではないため不適切。
・D：投資を停止するとシェアが取れず負け犬になり不適切。
・E：製品削減は直接の成長条件ではなく不適切。
問13：PPMにおいて、シェアが低く成長も鈍い「負け犬」事業が、自社にとってもたらす主なリスクはどれか。
- A：キャッシュを浪費し、経営効率を低下させること
- B：将来の利益を急激に増大させること
- C：組織のモチベーションを高めること
- D：競合他社を恐れさせること
- E：ブランドイメージを劇的に向上させること
【第13問：正解と解説】
正解：A
【解説】
・A：利益を生まず管理コストばかりかかる負け犬は、経営効率を阻害する要因であり正解。
・B：利益増大は期待できず不適切。
・C：負け犬事業はモチベーション低下の原因となりやすく不適切。
・D：競合に対する脅威とはなりにくく不適切。
・E：イメージ向上には寄与せず不適切。
問14：PPMの目的として、最も適切なものはどれか。
- A：全事業の売上を均等にすること
- B：事業間のキャッシュフローのバランスを最適化し、全社の成長を維持すること
- C：競合他社とのシェア争いを避けること
- D：すべての事業で花形を目指すこと
- E：新製品の開発速度を測定すること
【第14問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：均等化は戦略的ではなく不適切。
・B：金のなる木で稼ぎ、花形や問題児に投資するバランス調整がPPMの目的であり正解。
・C：競争を避けるツールではなく、むしろ競争優位を築くためのツールであり不適切。
・D：すべての事業を花形にするのは資源的に不可能であり不適切。
・E：新製品開発速度の測定はPPMの目的ではなく不適切。
問15：PPMの「問題児」がそのまま放置され、市場成長率が低下した際に辿りやすい運命はどれか。
- A：自動的に「花形」になる
- B：そのまま「負け犬」へ移行する
- C：必ず「金のなる木」になる
- D：企業全体の売上が急増する
- E：競合他社がすべて買収してくれる
【第15問：正解と解説】
正解：B
【解説】
・A：投資なしでシェアが上がることはなく不適切。
・B：高成長のうちにシェアを取れなかった問題児は、市場が冷え込むと負け犬になるのが定石であり正解。
・C：シェアがないまま市場成長率が落ちても金のなる木にはなれず不適切。
・D：急増の根拠がなく不適切。
・E：他社による買収は予測不能であり不適切。
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